Page 5 - memoria_hisdesat_2020

En cuanto a la estrategia “Pathfinder” para cubrir de la me- su operación y explotación, contrato que Hisdesat iba a li-
jor forma posible el intervalo entre las dos generaciones de citar, todo esto quedó anulado. Desde el inicio del proyecto
satélites, se continuó trabajando en los tres ejes definidos. El “Ingenio”, hasta esta etapa final, al contemplarse que His-
primero la compra del XTAR-EUR finalizada el día 1 de julio, desat lo operase, si bien no se contrató personal concreto
lo que pe rmite autonomía en la continuidad de servicios y para él, si detrajo un importante número de horas de tra-
poder ofrecer y gestionar la capacidad con un “Space dro- bajo a algunos de su personal, sin detrimento de sus otras
ne” al MINISDEF. funciones, lo que es meritorio y triste dado el malogrado
término del proyecto.
Respecto al segundo, la adquisición de un “space drone”, se
ha seguido trabajando con las dos ofertas existentes, pero La participada XTAR Llc se ha comportado conforme a
ninguna ha ofrecido todavía su contratación de forma defi- presupuesto, reseñando que está operando desde julio de
nitiva, por lo que se sigue esperando, aproximándonos a las “reseller” de Hisdesat en el mercado USA. Con relación a
fechas límites que justifiquen el gasto. exactEarth ha cambiado para bien su situación, mejorando
mucho el presupuesto y ha recuperado al Gobierno de Ca-
Y en cuanto a su tercer eje, el estudio y acuerdo con el MI- nadá como cliente para S-AIS, lo que ha provocado una su-
NISDEF que cubra el programa, quedando analizado y solu- bida significativa en la cotización de la acción que, de forma
cionado, en conjunto con el “Acuerdo Marco” ya existente consistente, ha estado por encima de 0,8 dólares. Ante esta
con el MINISDEF, que finalizaba en 2020, con un contrato nueva situación estaba prevista una reconversión de deuda,
administrativo especial para la “Capacidad de comunicacio- que finalmente no se llevó a cabo, pero se intentará en 2021.
nes por satélite para los años 2021-2024” (LEZO), que una
vez aprobado el techo de gasto y la autorización para con- En cuanto a la Unión Europea y la OTAN, como en años an-
tratar por el Consejo de Ministros, en diciembre, se presentó teriores, se continuó colaborando con la Dirección General
la oferta y se adjudicó, con el precio máximo de licitación de de Armamento y Material en las iniciativas relacionadas con
136.907.575 euros. el GOVSATCOM, y en que la OTAN incluya a España en la se-
gunda fase del paquete de capacidades CP-130. El aumento
Debido a la dificultad de concretar algunos costes del con- de acuerdos y contratos en el entorno europeo ha sido im-
trato en el periodo de negociaciones, se acordó con el MI- portante, en gran parte debido a las capacidades de “PAZ”.
NISDEF establecer el precio base de licitación y maximo del Señalo algunos ejemplos como la adjudicación de uno de
expediente como precio ”provisional”, sobre el que se toma- los dieciséis proyectos seleccionados por el Fondo Europeo
rá una decisión en relación a la contratación del vehiculo de de Defensa del Programa EDIPP, el Proyecto “Peoneer” y el
extensión de vida, el “space drone”, la “Garrapata”, antes del inicio de suministros de datos y servicios del satélite “PAZ”
30 de junio del 2021 y, antes del 30 de septiembre del mis- al centro de satélites de la Unión Europea SATCEN, y con
mo año, se realizará una auditoría de oferta para establecer esto resalto el esfuerzo realizado en la puesta en valor de
los precios definitivos. nuestras capacidades.

En observación de la tierra, el satélite “PAZ” ha cumplido al En esta línea es importante resaltar una nueva forma de cola-
100% su cuota con el MINISDEF en cantidad, aunque en oca- boración con nuestro principal accionista Hispasat, que busca
siones con retraso por fallos esporádicos en el segmento te- aprovechar mutuamente las capacidades de ambos, tanto
rreno, que han ido disminuyendo su frecuencia, pero que no de material como orgánicas, para abrir mercado y que ya ha
se han podido eliminar totalmente. Por fin hemos podido im- dado sus primeros frutos. Señalo uno en concreto de gran
plementar los nuevos modos, lo que nos ha permitido aumen- proyección, para la estimación de potencia de autoconsumo
tar capacidades y mercado nacional e internacional, que de instalada a partir de la detección de paneles fotovoltaicos me-
forma grafica va desde Brasil y Estados Unidos a Japón, con diante imágenes satélite “PAZ”, en el que hemos trabajado
todos los países europeos occidentales incluido Reino Unido, conjuntamente con Hispasat y Red Eléctrica Española.
y abarca desde la contaminación marina a la identificación de
daños causados por el Huracán lota. En términos generales, La empresa continuó con su modelo de “Buenas Practicas y
vamos cumpliendo el plan de negocio previsto y hemos ob- Gobierno Corporativo”, adecuando sus procesos de trabajo al
servado que el margen de aumento es grande. “Sistema de Control y Monitorización de Riesgos”, al “Sistema
de Control Interno de la Información financiera” y al “Manual
En cuanto al satélite “Ingenio”, es de todos conocido que de Prevención de Delitos”,todos auditados dos veces en el año
durante el lanzamiento el 16 de noviembre, tuvo problemas con excelentes resultados. También se mantuvo la exigencia
en el cohete Vega que terminó en la pérdida de la misión. en la gestión de calidad, gestión medioambiental y de seguri-
Concretamente fallo el control de la tobera de empuje vec- dad en la información, con las ISO correspondientes.
torial de la cuarta etapa, por un problema en la integración
del sistema de control, que no se detecto en fases posterio- Ya, para terminar, comentar que nuestra empresa, como
res de integración y pruebas. Cabe señalar que, dado que debe ser, es sensible a las situaciones humanitarias extraordi-
estaba previsto después de diversos cambios de criterio, narias y así por ejemplo, ha dado apoyo SATCOM al Ministerio
pasase a ser propiedad del INTA, y que este iba a contratar de Defensa en la “Operación Balmis” contra el “Covid-19” y ha

ANNUAL REPORT 2020 | HISDESAT | 5